jdb电子官方入口◈◈★◈◈，jdb电子试玩电子游戏◈◈★◈◈。JDB电子◈◈★◈◈。jdb电子游戏视频◈◈★◈◈。JDB电子游戏官网◈◈★◈◈！基因改造◈◈★◈◈。自我发展《德鲁克的自我发展智慧》这本书的英文名称是“Peter Drucker s way to the Top ◈◈★◈◈，从这个英文名称里面我们可以更加直接的了解到这本书的要义◈◈★◈◈，作为管理学的大师◈◈★◈◈，德鲁克先生本身的职业生涯就非常的富有传奇色彩jdbcdao◈◈★◈◈，从欧洲到美洲◈◈★◈◈，从犹太移民到成为一代的管理学之父◈◈★◈◈，他不仅提出了“目标管理”等诸多管理学领域的重要理论◈◈★◈◈，而且还利用咨询的角色帮助通用汽车如何通过有效的组织变革◈◈★◈◈，涅槃重生的◈◈★◈◈。

　　本书是德鲁克的最得意的学生威廉.科恩所著◈◈★◈◈，通过全面概括德鲁克的工作◈◈★◈◈，以及很多新旧案例来说明如何有效的进行自我发展◈◈★◈◈，通过剖析德鲁克的职业生涯以及其重要的观点◈◈★◈◈，来向读者娓娓道来◈◈★◈◈。

　　恰如这本书的副标题里面所说的“Lessons for Raching Your Lifes Goals ◈◈★◈◈，它山之石可以攻玉◈◈★◈◈，在现在不确定的时代下◈◈★◈◈，这本书给了自我以及组织如何有效应对的几点启示◈◈★◈◈：

　　从组织层来看jdbcdao◈◈★◈◈，书中写到德鲁克喜欢挑战不可能的领导◈◈★◈◈，无论是通用汽车的杰克韦尔奇还是女童子军的杰出领袖弗朗西斯.赫尔塞本◈◈★◈◈，都是在逆境中带来企业突围的◈◈★◈◈。比如我们国内的电商巨头马云◈◈★◈◈，就说过让“天下没有难做的生意”◈◈★◈◈，在愿景的鼓舞下◈◈★◈◈，阿里已经成为世界级的网络巨头◈◈★◈◈。

　　在高绩效思维里面层级提过◈◈★◈◈，只有从思维层面进行跨越◈◈★◈◈，你才能够突破现有的限制◈◈★◈◈，在这次武汉疫情期间◈◈★◈◈，很多企业都面临长期没有办法开工◈◈★◈◈，无法负担员工工资的情况◈◈★◈◈，有的企业面临倒闭◈◈★◈◈，西贝◈◈★◈◈、盒马等企业在今年提出了共享员工的概念◈◈★◈◈，不仅有效缓解了员工压力的而且也突破无业可开◈◈★◈◈，企业面临倒闭的风险◈◈★◈◈。

　　从个体层面◈◈★◈◈，我们也可以看到鲜活的案例◈◈★◈◈，比如李子柒的案例◈◈★◈◈，按照她人生的正常轨迹可能挺多就是成为一名打工妹留在城市◈◈★◈◈，生儿育女◈◈★◈◈，平凡走完一生◈◈★◈◈。但她却有不同的想法——我们也可以理解为思维层面的突破◈◈★◈◈，她要传播中国的传统文化◈◈★◈◈，她回归农村◈◈★◈◈，田园生活◈◈★◈◈，但因为见过外界◈◈★◈◈，她利用网络科技◈◈★◈◈，让她的事件呈现了指数级的突破◈◈★◈◈。

　　很多人觉得不可能的事情◈◈★◈◈，比如学习拍摄视频制作◈◈★◈◈，比如学习刺绣◈◈★◈◈，她都是凭借着一股子韧性坚持到底的◈◈★◈◈。

　　我们可以从中感觉到◈◈★◈◈，当别人说不可能是其实代表了是他们自己jdbcdao◈◈★◈◈，而不是你不可能玩转三周半◈◈★◈◈，古往今来只有能够挑战极限◈◈★◈◈，我们才可能创造不同的未来◈◈★◈◈，同时愿景的力量无比巨大◈◈★◈◈。

　　在《德鲁克的自我发展智慧》这本书◈◈★◈◈，作者通过详实的案例说明责任的重要性以及需要打造一支优秀团队所需要的具备的基因jdbcdao◈◈★◈◈。

　　从书中对比当下◈◈★◈◈，这些依然有效◈◈★◈◈，我们经常可以在一些公司或者组织内发现这样一个有趣的现象◈◈★◈◈，有些员工在他是个人贡献者时候◈◈★◈◈，他能够实现非常好的业绩表现◈◈★◈◈，但一旦他成为团队的负责人时◈◈★◈◈，就会出现非常多的不适应性◈◈★◈◈，比如◈◈★◈◈：经常我们看到有些领导会将下属取得业绩占为己有jdbcdao◈◈★◈◈，或者是在下属出现危机或者困难的时候◈◈★◈◈，推卸责任◈◈★◈◈，没有及时的指导或者辅助下属◈◈★◈◈，团队业绩表现糟糕◈◈★◈◈，这就是没有照顾好自己带来的隐患玩转三周半◈◈★◈◈。

　　在最近大火的综艺节目中-《乘风破浪的姐姐们》里面有一个非常有趣的桥段◈◈★◈◈，是照顾好自己人的示范典范◈◈★◈◈，宁静在一次组团中◈◈★◈◈，出于对于歌曲和团队表现的综合考虑玩转三周半◈◈★◈◈，没有选择一直默契的郑希怡◈◈★◈◈，在采访中郑表示虽然理解但是还是觉得伤害了感情◈◈★◈◈，宁静在当晚找到机会和她直接解释了◈◈★◈◈，说自己为什么没有选择并且郑重道歉◈◈★◈◈。

　　宁静从团队短期的利益出发◈◈★◈◈，其实并没有出错◈◈★◈◈，但从长期的角度来说玩转三周半◈◈★◈◈，其实未尝不是一种情感账户的透支◈◈★◈◈，但她及时弥补的做法很好的诠释了什么叫做“照顾好自己人”◈◈★◈◈。

　　比如在自我营销这个篇章里面科恩就举例德鲁克的例子玩转三周半◈◈★◈◈，来说明他是如何用自己的方式获得终身教授并结合于此实现自己抱负的例子◈◈★◈◈，在他的职业生涯过程中“自我营销”是非常重要的一环◈◈★◈◈。

　　在一个已经是充满竞争的领域里面◈◈★◈◈，你很难脱颖而出◈◈★◈◈，而如果想要脱颖而出◈◈★◈◈，就必须是在别人尚未涉足或者较少涉足的领域里面◈◈★◈◈，德鲁克运用的是日本的空手道里面的理论◈◈★◈◈，放在组织层面就是我们经常提到的“蓝海战略“◈◈★◈◈，而如果运用到个体则可以通过木桶原理来进行解读◈◈★◈◈，也就是发挥自己的优势项目玩转三周半◈◈★◈◈，并且在稀缺的领域内发挥自己的价值最大化◈◈★◈◈。

　　在组织内我们经常提到一个词儿“复盘”玩转三周半◈◈★◈◈，其实是德鲁克这个法则的解读◈◈★◈◈，很多道理与原则都是相同的◈◈★◈◈，无论对于组织和个体◈◈★◈◈，复盘都是成长最快的一种方式◈◈★◈◈。在这本书里面科恩也很好的验证了德鲁克这位管理大师的理解◈◈★◈◈。

　　非常有趣◈◈★◈◈，在生涯里面我们经常提到设计自己的人生玩转三周半◈◈★◈◈，包括斯坦福都有完整的人生设计课的相关培训◈◈★◈◈，这个与德鲁克先生所秉持的理念不谋而合◈◈★◈◈。从被动的状态调整为主动积极的人生状态jdbcdao◈◈★◈◈，将更多不确定的因素理解为正常的一种情况◈◈★◈◈，如同我们在大海上面的航行◈◈★◈◈，需要随时对于人生的航道进行不断的变化◈◈★◈◈，充分掌握人生的主动权◈◈★◈◈。

　　这一点我们如何来理解◈◈★◈◈，就是不断的学习新知并且不断拓展自己的认知边界◈◈★◈◈，让自己能够不能提升自我的竞争力◈◈★◈◈，比如刘润在得到里面的产品就是一种创新◈◈★◈◈，将自己的职业生涯以及自己多年的积累用得到的平台进行价值变现与扩大影响力◈◈★◈◈。

　　这里面他提出来这一点要用老板喜欢的方式进行沟通◈◈★◈◈，这一点在职业发展中非常重要◈◈★◈◈，我曾经遇到过一位同事◈◈★◈◈，在企业内部发展一直还不错◈◈★◈◈，但是后面就是因为无法与老板有效沟通而导致最终的离职◈◈★◈◈，他的能力很不错◈◈★◈◈，如果再能用老板喜欢的方式进行沟通◈◈★◈◈，就会事倍功半◈◈★◈◈。

　　《德鲁克的自我发展智慧》这本书读完之后◈◈★◈◈，特别适合有一些管理理论基础的人员来读◈◈★◈◈，或者是从事生涯咨询相关工作的人员来读◈◈★◈◈，结合科恩先生的提炼以及书中案例更加夯实自己的基础◈◈★◈◈。如果对于一般的读者来说◈◈★◈◈，这也是一门非常不可多得的可以横跨领导力◈◈★◈◈、管理学◈◈★◈◈、生涯领域的入门级教材◈◈★◈◈。